Компания Сайберс разрабатывает программы и веб-приложения для иностранных заказчиков. Это называется аутсорсинг, и мы занимаемся этим с 1998 года. Наши клиенты живут и работают в США, Европе, Австралии, Новой Зеландии, однажды даже была клиентка из Ганы.
Сейчас в наших офисах работает больше 150 человек. Мы стабильно растём и открыты любым хорошим переменам.
Гибкость к людям и общение — вот что мы ценим больше всего.
Мы успешно реализовали более 1500 проектов разной направленности и сложности.
Мы заселили офисы в трёх районах Новосибирска, в Бишкеке (Кыргызстан), в Барнауле и имеем представителей в Германии, США, Австралии, Англии и Италии.
Завоевали стабильное место в пятёрке лучших мировых провайдеров на площадке Upwork.com.
У нас в году 14 традиционных корпоративных праздников, и ещё больше — стихийных.
Наши команды разрабатывают одновременно 60‐100 проектов.
Мы очень любим игры, поэтому обзавелись столом для настольного тенниса, Nintendo Wii, всем необходимым для турниров по покеру и многим другим.
Наша миссия
Гибкость ума. Гибкость процесса разработки. Гибкость коммуникации. Компания применяет в разработке наиболее эффективные гибкие практики, что даёт быстрый результат и делает бизнес клиентов эффективнее.
Клиент — партнёр
Наша миссия — обеспечить высокопрофессиональное решение задачи клиента, применяя гибкие практики в разработке и используя профессиональный и творческий потенциал наших высококвалифицированных специалистов. Накапливать опыт и превосходить свои возможности с каждым новым проектом, предоставляя клиенту все больший круг сервисов.
Сотрудник — партнёр
Применяя гибкие практики в разработке и кадровой политике, мы относимся к нашим сотрудникам как к партнёрам и предоставляем им все возможности для того, чтобы применить и развить свои способности в различных прикладных областях.
Два идейных вдохновителя Сайберса, CEO и основатель компании — о наших планах и о том, что хорошего много не бывает:
Готов разделить с нами наши амбиции и идеи?
Мы с удовольствием рассмотрим резюме или предложим стажировку.
